اقدامات

دریافت اقدامات ناب و چالشهاي جهاني | 18004 alis

اقدامات, ناب, و, چالشهاي, جهاني

اقدامات ناب و چالشهاي جهاني

چكيده
اقدامات ناب(1) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(2) در آن واقع گرديده است، سرعت و هزينه اجراي اين نوع اقدامات از اهميت قابل توجهي برخوردار است.

همچنين سوالهايي نيز در اين ارتباط مطرح مي شود: آيا شركتهاي بزرگ و چندمليتي قادر خواهند بود كه يك طرح جامع و گسترده ناب را در زمان كوتاه پياده كنند؟ عوامل حياتي موفقيت چيست؟ آيا عوامل موفقيت، قابليت تعميم را دارند؟

در اين مقاله، با طرح و اجراي سيستم اكسل(3) كه موجب سودآوري مجدد شركت گرديد به اين پرسشها پاسخ داده مي شود.

جبر و ضرورت تغيير
شركت اكسايد يكي از بزرگترين صنايع در سطح جهان است كه در ساخت باتري از طريق بازيافت در 89 كشور فعاليت دارد. مشتريان شركت اكسايد كساني هستند كه در حوزه خودرو، حمل و نقل، كالاهاي الكتريك و ارتباطات راه دور (مخابرات) فعاليت مي كنند. صنايع دفاع و دولت نيز از مشتريان اين شركت به شمار مي روند. شركت اكسايد نيز مانند بسياري از شركتهاي بزرگ آمريكايي براي دستيابي به سهم بازار و افزايش آن و همچنين رشد و توسعه از سياست خريدهاي كلان پيروي مي كرد. در سال 2001 تقاضاي بازارهاي كليدي شركت به ويژه بخش مخابرات به طور ناگهاني كاهش يافت و شركت بخش مهمي از بازار را از دست داد. كاهش تقاضا و از دست رفتن بازار با بازپرداخت بدهيهاي كلان و انباشته شركت مقارن گرديد. تقارن و برخورد اين تهديدها موجب شد كه بحرانهايي جدي، حيات شركت را به خطر اندازد.

رئيس جديد و مديرعامل شركت، كراگ، اچ. ماهوسر براي مهار اين بحرانها، مهندسي مجدد فرايند كسب و كار جهاني (BUSINESS PROCESS REDESIGN = BPR) و رويكرد به مديريت ناب و (تفكر ناب، توليد ناب و اقدام ناب) را به عنوان اقدامات ابتكاري در دستور كار خود قرار داد.

براي پياده سـازي استراتـژي جديـد مـــي بايست يك رويكرد جديد در كل شركت صورت گيرد تا سازمان ناب به وجود آيد، ولي اوضاع در شرايط دروني – محيطي شركت اكسايد براي رويكرد جديد مهيا نبود. در بدو كار، اغلب كاركنان فرمول بندي جديد شركت را زير سوال مي بردند، نسبت به هزينه توليد و قيمت تمام شده، كيفيت، توانايي پاسخگويي به سفارشات، مديريت فرايند هيچگونه آگاهي و شناختي در داخل شركت وجود نداشت، رويــه ها و مقررات مالي نيز كه متعلق به شرايط خاصي بود (پارادايم قبلي) نمي توانست چرخش استراتژي و اجراي طرح اكسل را مورد حمايت قرار دهد.

باوجود تمام اين مشكلات آنچه كه اجتناب ناپذير، حتمي و قطعي مي نمـود اين بود كه مـي بايست شركت به يك تغيير گسترده و عميق اقدام كند تا شركت مجدداً احيا گردد و مثل گذشته رهبري خود را در صنعت و بازار تثبيت كند.

سيستم اكسل از طرف كراگ. اج. ماهوسر ارايه گرديد. اجزاي آن شامل محورهاي رهبري هزينـه، مديريت تغييـر، ايمني، چشــم انداز مشترك تحويل به موقع، اقدام و عمل پيشدستي و فعالانه، كيفيت و كاهش زمانهاي توقف و انتظار بود و بهبود اين محورها موجب ناب سازي در شركت اكسايد گرديد. (شكل شماره يك)

آغاز استراتژي ناب
شركت اكسايد اگرچه دير وارد ميدان اقدامات ناب شد اما خيلي زود توانست تكانـــه هاي شديدي در شركت به سوي سازمان ناب ايجاد كند. در قالب رويكرد ناب بين معيارهاي سنجش و كمي و مفاهيم كيفي نظير توسعه مهارتها و مديريت تغيير يك تعادل ايجاد شد. اجراي سيستم اكسل را يك گروه واحد (با حس مسئوليت مشترك) كه به مركز عالي معروف گشت به عهده گرفت.
مركز عالي كارهايي انجام داد از قبيل به كارگيري مجدد كاركنان داخل شركت در اجراي سيستم اكسل كه ظرفيت بالقوه و قابليت ناب پذيري را داشتند، پرورش رهبران ناب براي هدايت و پيشبرد استراتژي در كارخانه ها در سطح جهان و پرورش كاركناني كه در نهايت استراتژي را عملياتي كنند.

همچنين ترويج رويكرد آموزش – مربي و فراهم سازي كليه نيازهاي آموزشي كه افراد در عمل و بر اثر تجربه اندوزي و تعامل و تبادل با ديگران حاصل كردند و با توانمندسازي منابع ناب داخل شركت، نياز به مشاوره هاي خارج از شركت و برون سپاري (OUT SOURCING) مرتفع گرديد.

چندبعدي، چندمليتي
در قالب سيستم اكسل، سلسله وسيعي از تكنيك هاي بهبود كه برارتقاي كيفيت و كاهش اتلافها و ضايعات تاكيد مي ورزند با هم به صورت يكپارچه مورد استفاده قرار گرفت. اين عناصر شامل نمودار برنامه كنترل كيفيت (QUALITY CONTROL PROGRAM CHART – QCPC) نگهداري وتعميرات بهره وري جامع(4) TPM ، مهندســــي مجدد فرايند كسب و كار، 5 اس(5S)ا (5)، شش سيگما(SIX SIGMA) ا(6)، بهبود مستمر (كايزنKAIZEN=)، عاري سازي از خطا (POKA -YOKE)ا(7)، آندون (ANDON)ا(8) كارخانه مجازي (VIRTUAL FACTORY)، جريان تــك قطعــــه اي (ONE-PIECE-FLOW)ا (9) راه اندازي سريع(QUICK SET)، و كار استاندارد است.

از جنبه هاي مهم سيستم اكسل مي توان به گواهي نامه و انتظارات مرتبط با هر سطح از اين گواهي نامه ها اشاره كرد. اين گواهي نامه ها به پنج سطح تقسيم مي شوند كه هر كدام از اين سطوح اهداف عملكردي و يژه اي را مي طلبد و ارزش زماني خود را دارد.

گواه

 

دانلود اقدامات ناب و چالشهاي جهاني

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه | 27008 alis

پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه,پاورپوینت, اقدامات, انجام, شده, در, فرودگاه,

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 5 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

اقدامات انجام شده در فرودگاه
هماهنگي و درخواست مكان مناسب جهت ايستگاه قرنطينه بيماران
اعلام برنامه پروازهاي خارج از كشور
هماهنگي وتهيه كارت تردد وي‍ژه پزشكان و كارشناسان معرفي شده در محوطه فرودگاه
اطلاع رساني به مركز بهداشت در خصوص تاخير و تاجيل پروازها ويا پروازهاي فوق العاده ارسال اسامي پرسنل فرودگاه كه ارتباط مستقيم با مسافرين دارند جهت آموزش بيماري آنفولانزا
با تشكر از همكاري خوب سازمان هواپيمايي كرمانشاه
اقدامات انجام شده براي زائرين ورودي از پروازهاي مورخه 88/5/3
بيماريابي فعال از تمامي زائرين در خصوص وجود علائم آنفلوانزا
جمع آوري فرمهاي بيماريابي كه توسط حجاج كه در هواپيما پر كرده اند
ارائه آموزش اوليه درخصوص راههاي پيشگيري وانتقال بيماري آنفلوانزا و توصيه هاي لازم درخصوص مراجعه فوري به مراكز بهداشتي درماني در صورت بروز علائم
توزيع پمفلتهاي آموزشي بين حجاج

 

دانلود پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه | 27265 alis

پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه,پاورپوینت, اقدامات, پیشگیری ,در, بخشهای, ویژه,

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 42 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

مقدمه:

اصول کنترل عفونت در بخش های ویژه از اهمیت خاصی برخوردار است زیرا مراجعه کنندگان به این واحد ها در واقع پر خطر ترین بیماران خواهند بود. خطر عفونت یا عوارض و واکنش های ناخواسته با رعایت جدی روش اسپتیک و اقدامات لازم برای ضد عفونی کردن وسایل وارزیابی د قیق همه وسایل واعمالی که باعث آلودگی باکتریال یا شیمیایی میگردند، می تواند کاهش پیدا کند. واحد های ویژه ای که در اقدامات پیشگیری از کنترل عفونت مد نظر قرار گرفته است شامل مراکز دندانپزشکی، دیالیز، آندوسکوپی، بخشهای ICU واتاق عمل می شود.

کنترل وپیشگیری عفونت در بخش های ویژه :
مسایل مربوط به محیط بخش
مسایل مربوط به دستگاه های مورد استفاده
مسایل مربوط به کارکنان
مسایل مربوط به بیماران

مسایل مربوط به محیط بخش:
1.ساختارفیزیکی در رعایت وجود فضای کافی بین تخت ها، وجود اتاق های مجزا، نصب و تعبیه دستشویی

2.در نظر گرفتن اتاق ایزوله، تریتمنت، توالت ها، نحوه رفت و آمد و نظا فت، تهویه و لوازم و تجهیزات باید کنترل گردد.

 

دانلود پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي | 28018 alis

پاورپوینت, طبقه ,بندي ,اقدامات, اقدامات, پزشكي,

نوع فایل:power point

قابل ویرایش:23 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

اين طبقه بندي توسط تعدادي از كشورها پذيرفته شد در حالي كه ساير كشورها از آن به عنوان پايـه اي جهت توسعـه طبقه بنـدي ملـي خودشان در زمينه اعمال جراحي استفاده كرده اند .

نظـر به اينـكه فـراينـد اقـدامات پـزشـكي در حيطـه بسيــار گستـرده اي انجـام مـي گيرد و در حال تكامل سـريع مـي باشند . لـذا مسئـولان مـراكز گـردهمايي سازمان جهانـي بهداشت بـراي طبقه بنـدي بيماريهـا توصيـه كردند كه ويرايش جديدي از ICPM بر اساس ICD – 10 ايجاد نشود .

در سال1987 كميته كارشناسان طبقه بندي بين المللي بيماريها از سازمان جهاني بهداشت درخـواست كرد كه حـداقل اقدامات جراحي ( فصل پنجم ) ICPM را براي ويرايش دهم مورد بازبيني قرار دهد . در پاسخ به اين درخواست و نيازهاي تعـدادي از كشـورها مقــرر گـرديد تا دبيـرخانه ، فهـرست شمـاره اي بـراي اين اقدامات تهيه نمايد و تا كنون اين فعاليت استمرار دارد

فهرست مطالب واسلایدها:

طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي ( ICPM )1)

اين طبقه بندي شامل 9 قسمت به شرح ذيل مي باشد

سازمان ايجاد کننده

اهداف

کاربرد CPT

ویژگی های اولین ویرایش

ویژگی های دومین ویرایش:1970

ویژگی چهارمین ویرایش:1977

رده هاي CPT

بخشهای CPT

رده CPT

شکل کلی اصطلاحات

نماد ها

روشهای مجزا Separate Procedur

ایندکسCPT

جزییات در فهرست الفبایی به شرح ذیل می باشد

معيار هاي انتخاب كد

 

دانلود پاورپوینت طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت اقدامات انجام شده و پيشنهادات در مورد كوروناويروس جديد (MERS) در حج 1394 | 28506 alis

پاورپوینت, اقدامات ,انجام ,شده ,و ,پيشنهادات, در, مورد, كورونا,ويروس, جديد, (MERS), در ,حج, 1394,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 17 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

كوروناويروس MERS چیست؟

كوروناويروس MERS جديدترين ويروس شناخته شده از خانواده كوروناويروس ها مي باشد و به مراتب از کوروناویروس سارس بیماریزاتر و کشنده تر است.

كه مخزن اصلی آن خفاش و شتر بوده و می تواند به انسان نیز منتقل گردد.

اين ويروس باعث بيماري تنفسي كشنده اي در انسان مي شود كه مي تواند از فردی به فرد دیگر منتقل شود.

در حال حاضر واكسن و درمان اختصاصي و موثر ندارد

و تنها گزینه موجود استراتژی های پیشگیری از ابتلا و گسترش آن است.

پیامدهای فردی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، بهداشتی MERS

ابعاد فردي:

گروه پرخطر: بيماران داراي نقص ايمني،‌زنان باردار، سالمندان و افراد داراي بيماري زمينه اي مزمن قلبي، كبدي، كليوي، تنفسي

بيماري تنفسي پيشرونده منجر به نارسايي تنفسي كشنده

نارسايي كليه

نارسايي كبد

مرگ و مير بالا (40-30 درصد)

ابعاد كلان:

تهديد سلامت عمومي

طغيان هاي بزرگ بيمارستاني

خسارات سنگین اقتصادی غیر قابل پیش بینی

هزينه هاي سرسام آور تحميلي به نظام بهداشتي- درماني كشور

تهديد توريسم و صنعت داخلي

فهرست مطالب و اسلایدها

پیامدهای فردی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، بهداشتی MERS

روند بيماري MERS در دنيا

روند بيماري MERS در دنيا

وضعيت وخيم عربستان در ماه هاي گذشته

انتقاد شدید سازمان جهاني بهداشت بر عملكرد عربستان

سونامی خسارات طغیان کوروناویروس مرس (تجربه کره جنوبی)

بیمارستان به عنوان تشدید کننده انتقال بیماری

(عوامل موثر در بروز طغيان بزرگ بيمارستاني)

آماده باش كشور عربستان برای ایام حج

اقدامات انجام شده تا کنون در برابر بيماري MERS

تجربه طغیان کوروناویروس در ایران

 

دانلود پاورپوینت اقدامات انجام شده و پيشنهادات در مورد كوروناويروس جديد (MERS) در حج 1394

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت کليات طرح جامع امن سازي زيرساختهاي حياتي در مقابل حملات الکترونيکي | 31503 alis

اهداف طرح,,,اقدامات,,,برنامه هاي کوتاه مدت مديريت وضعيت افتا به منظور مقابله با تهديدات فوري,,,چرخه اقدامات,,,نقشهاي موثر در برنامه

پاورپوینت کليات طرح جامع امن سازي زيرساختهاي حياتي در مقابل حملات الکترونيکي

قسمتی از اسلایدها  
امروزه بیشتر امور کسب وکار مبتني بر فناوري اطلاعات و ارتباطات (فاوا) گرديده است. 

در وزارت نیرو نيز از ابزارها و سامانه‌هاي مرتبط با فناوري ارتباطات و اطلاعات براي کنترل صنعتي استفاده مي‌شود که بدون بکارگيري آنها برخي از عمليات جاري صنعتي غيرممکن و يا غير اقتصادي خواهد شد.

به مخاطره افتادن هريک از سامانه‌هاي عملياتي و اطلاعاتي فوق و يا سامانه‌هاي مشابه مي‌تواند از کار افتادن سرویس‌های وزارت نیرو شده و تبعات اجتماعي، سياسي و امنيت ملي به وجود آورد.

یک بدافزار کامپیوتری می‌تواند به راحتی باعث نابودی یک نیروگاه، پالایشگاه، کارخانه و … شود.

امروزه بدافزارها، جنگ افزارهای نوین هستند.

فهرست مطالب و اسلایدها

مقدمه

اهداف طرح

اقدامات

برنامه هاي کوتاه مدت مديريت وضعيت افتا به منظور مقابله با تهديدات فوري

چرخه اقدامات

نقشهاي موثر در برنامه

 

دانلود پاورپوینت کليات طرح جامع امن سازي زيرساختهاي حياتي در مقابل حملات الکترونيکي

دریــــافت فایـــل

بررسی و دانلود اقدامات ناب و چالشهاي جهاني

بررسی و دانلود اقدامات ناب و چالشهاي جهاني دارای نکات کلیدی اقدامات, ناب, و, چالشهاي, جهاني

اقدامات ناب و چالشهاي جهاني

چكيده
اقدامات ناب(1) و چالشهاي مرتبط با آن نظير پياده سازي تفكر ناب در ابعاد چندمليتي و جهاني، اختلاف فرهنگي مناطق جغرافيايي كه كارخانه هاي شركت اكسايد(2) در آن واقع گرديده است، سرعت و هزينه اجراي اين نوع اقدامات از اهميت قابل توجهي برخوردار است.

همچنين سوالهايي نيز در اين ارتباط مطرح مي شود: آيا شركتهاي بزرگ و چندمليتي قادر خواهند بود كه يك طرح جامع و گسترده ناب را در زمان كوتاه پياده كنند؟ عوامل حياتي موفقيت چيست؟ آيا عوامل موفقيت، قابليت تعميم را دارند؟

در اين مقاله، با طرح و اجراي سيستم اكسل(3) كه موجب سودآوري مجدد شركت گرديد به اين پرسشها پاسخ داده مي شود.

جبر و ضرورت تغيير
شركت اكسايد يكي از بزرگترين صنايع در سطح جهان است كه در ساخت باتري از طريق بازيافت در 89 كشور فعاليت دارد. مشتريان شركت اكسايد كساني هستند كه در حوزه خودرو، حمل و نقل، كالاهاي الكتريك و ارتباطات راه دور (مخابرات) فعاليت مي كنند. صنايع دفاع و دولت نيز از مشتريان اين شركت به شمار مي روند. شركت اكسايد نيز مانند بسياري از شركتهاي بزرگ آمريكايي براي دستيابي به سهم بازار و افزايش آن و همچنين رشد و توسعه از سياست خريدهاي كلان پيروي مي كرد. در سال 2001 تقاضاي بازارهاي كليدي شركت به ويژه بخش مخابرات به طور ناگهاني كاهش يافت و شركت بخش مهمي از بازار را از دست داد. كاهش تقاضا و از دست رفتن بازار با بازپرداخت بدهيهاي كلان و انباشته شركت مقارن گرديد. تقارن و برخورد اين تهديدها موجب شد كه بحرانهايي جدي، حيات شركت را به خطر اندازد.

رئيس جديد و مديرعامل شركت، كراگ، اچ. ماهوسر براي مهار اين بحرانها، مهندسي مجدد فرايند كسب و كار جهاني (BUSINESS PROCESS REDESIGN = BPR) و رويكرد به مديريت ناب و (تفكر ناب، توليد ناب و اقدام ناب) را به عنوان اقدامات ابتكاري در دستور كار خود قرار داد.

براي پياده سـازي استراتـژي جديـد مـــي بايست يك رويكرد جديد در كل شركت صورت گيرد تا سازمان ناب به وجود آيد، ولي اوضاع در شرايط دروني – محيطي شركت اكسايد براي رويكرد جديد مهيا نبود. در بدو كار، اغلب كاركنان فرمول بندي جديد شركت را زير سوال مي بردند، نسبت به هزينه توليد و قيمت تمام شده، كيفيت، توانايي پاسخگويي به سفارشات، مديريت فرايند هيچگونه آگاهي و شناختي در داخل شركت وجود نداشت، رويــه ها و مقررات مالي نيز كه متعلق به شرايط خاصي بود (پارادايم قبلي) نمي توانست چرخش استراتژي و اجراي طرح اكسل را مورد حمايت قرار دهد.

باوجود تمام اين مشكلات آنچه كه اجتناب ناپذير، حتمي و قطعي مي نمـود اين بود كه مـي بايست شركت به يك تغيير گسترده و عميق اقدام كند تا شركت مجدداً احيا گردد و مثل گذشته رهبري خود را در صنعت و بازار تثبيت كند.

سيستم اكسل از طرف كراگ. اج. ماهوسر ارايه گرديد. اجزاي آن شامل محورهاي رهبري هزينـه، مديريت تغييـر، ايمني، چشــم انداز مشترك تحويل به موقع، اقدام و عمل پيشدستي و فعالانه، كيفيت و كاهش زمانهاي توقف و انتظار بود و بهبود اين محورها موجب ناب سازي در شركت اكسايد گرديد. (شكل شماره يك)

آغاز استراتژي ناب
شركت اكسايد اگرچه دير وارد ميدان اقدامات ناب شد اما خيلي زود توانست تكانـــه هاي شديدي در شركت به سوي سازمان ناب ايجاد كند. در قالب رويكرد ناب بين معيارهاي سنجش و كمي و مفاهيم كيفي نظير توسعه مهارتها و مديريت تغيير يك تعادل ايجاد شد. اجراي سيستم اكسل را يك گروه واحد (با حس مسئوليت مشترك) كه به مركز عالي معروف گشت به عهده گرفت.
مركز عالي كارهايي انجام داد از قبيل به كارگيري مجدد كاركنان داخل شركت در اجراي سيستم اكسل كه ظرفيت بالقوه و قابليت ناب پذيري را داشتند، پرورش رهبران ناب براي هدايت و پيشبرد استراتژي در كارخانه ها در سطح جهان و پرورش كاركناني كه در نهايت استراتژي را عملياتي كنند.

همچنين ترويج رويكرد آموزش – مربي و فراهم سازي كليه نيازهاي آموزشي كه افراد در عمل و بر اثر تجربه اندوزي و تعامل و تبادل با ديگران حاصل كردند و با توانمندسازي منابع ناب داخل شركت، نياز به مشاوره هاي خارج از شركت و برون سپاري (OUT SOURCING) مرتفع گرديد.

چندبعدي، چندمليتي
در قالب سيستم اكسل، سلسله وسيعي از تكنيك هاي بهبود كه برارتقاي كيفيت و كاهش اتلافها و ضايعات تاكيد مي ورزند با هم به صورت يكپارچه مورد استفاده قرار گرفت. اين عناصر شامل نمودار برنامه كنترل كيفيت (QUALITY CONTROL PROGRAM CHART – QCPC) نگهداري وتعميرات بهره وري جامع(4) TPM ، مهندســــي مجدد فرايند كسب و كار، 5 اس(5S)ا (5)، شش سيگما(SIX SIGMA) ا(6)، بهبود مستمر (كايزنKAIZEN=)، عاري سازي از خطا (POKA -YOKE)ا(7)، آندون (ANDON)ا(8) كارخانه مجازي (VIRTUAL FACTORY)، جريان تــك قطعــــه اي (ONE-PIECE-FLOW)ا (9) راه اندازي سريع(QUICK SET)، و كار استاندارد است.

از جنبه هاي مهم سيستم اكسل مي توان به گواهي نامه و انتظارات مرتبط با هر سطح از اين گواهي نامه ها اشاره كرد. اين گواهي نامه ها به پنج سطح تقسيم مي شوند كه هر كدام از اين سطوح اهداف عملكردي و يژه اي را مي طلبد و ارزش زماني خود را دارد.

گواه


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه

بررسی و دانلود پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه دارای نکات کلیدی پاورپوینت اقدامات انجام شده در فرودگاه,پاورپوینت, اقدامات, انجام, شده, در, فرودگاه,

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 5 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

اقدامات انجام شده در فرودگاه
هماهنگي و درخواست مكان مناسب جهت ايستگاه قرنطينه بيماران
اعلام برنامه پروازهاي خارج از كشور
هماهنگي وتهيه كارت تردد وي‍ژه پزشكان و كارشناسان معرفي شده در محوطه فرودگاه
اطلاع رساني به مركز بهداشت در خصوص تاخير و تاجيل پروازها ويا پروازهاي فوق العاده ارسال اسامي پرسنل فرودگاه كه ارتباط مستقيم با مسافرين دارند جهت آموزش بيماري آنفولانزا
با تشكر از همكاري خوب سازمان هواپيمايي كرمانشاه
اقدامات انجام شده براي زائرين ورودي از پروازهاي مورخه 88/5/3
بيماريابي فعال از تمامي زائرين در خصوص وجود علائم آنفلوانزا
جمع آوري فرمهاي بيماريابي كه توسط حجاج كه در هواپيما پر كرده اند
ارائه آموزش اوليه درخصوص راههاي پيشگيري وانتقال بيماري آنفلوانزا و توصيه هاي لازم درخصوص مراجعه فوري به مراكز بهداشتي درماني در صورت بروز علائم
توزيع پمفلتهاي آموزشي بين حجاج


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه

بررسی و دانلود پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه دارای نکات کلیدی پاورپوینت اقدامات پیشگیری در بخشهای ویژه,پاورپوینت, اقدامات, پیشگیری ,در, بخشهای, ویژه,

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 42 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

مقدمه:

اصول کنترل عفونت در بخش های ویژه از اهمیت خاصی برخوردار است زیرا مراجعه کنندگان به این واحد ها در واقع پر خطر ترین بیماران خواهند بود. خطر عفونت یا عوارض و واکنش های ناخواسته با رعایت جدی روش اسپتیک و اقدامات لازم برای ضد عفونی کردن وسایل وارزیابی د قیق همه وسایل واعمالی که باعث آلودگی باکتریال یا شیمیایی میگردند، می تواند کاهش پیدا کند. واحد های ویژه ای که در اقدامات پیشگیری از کنترل عفونت مد نظر قرار گرفته است شامل مراکز دندانپزشکی، دیالیز، آندوسکوپی، بخشهای ICU واتاق عمل می شود.

کنترل وپیشگیری عفونت در بخش های ویژه :
مسایل مربوط به محیط بخش
مسایل مربوط به دستگاه های مورد استفاده
مسایل مربوط به کارکنان
مسایل مربوط به بیماران

مسایل مربوط به محیط بخش:
1.ساختارفیزیکی در رعایت وجود فضای کافی بین تخت ها، وجود اتاق های مجزا، نصب و تعبیه دستشویی

2.در نظر گرفتن اتاق ایزوله، تریتمنت، توالت ها، نحوه رفت و آمد و نظا فت، تهویه و لوازم و تجهیزات باید کنترل گردد.


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي

بررسی و دانلود پاورپوینت طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي دارای نکات کلیدی پاورپوینت, طبقه ,بندي ,اقدامات, اقدامات, پزشكي,

نوع فایل:power point

قابل ویرایش:23 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

اين طبقه بندي توسط تعدادي از كشورها پذيرفته شد در حالي كه ساير كشورها از آن به عنوان پايـه اي جهت توسعـه طبقه بنـدي ملـي خودشان در زمينه اعمال جراحي استفاده كرده اند .

نظـر به اينـكه فـراينـد اقـدامات پـزشـكي در حيطـه بسيــار گستـرده اي انجـام مـي گيرد و در حال تكامل سـريع مـي باشند . لـذا مسئـولان مـراكز گـردهمايي سازمان جهانـي بهداشت بـراي طبقه بنـدي بيماريهـا توصيـه كردند كه ويرايش جديدي از ICPM بر اساس ICD – 10 ايجاد نشود .

در سال1987 كميته كارشناسان طبقه بندي بين المللي بيماريها از سازمان جهاني بهداشت درخـواست كرد كه حـداقل اقدامات جراحي ( فصل پنجم ) ICPM را براي ويرايش دهم مورد بازبيني قرار دهد . در پاسخ به اين درخواست و نيازهاي تعـدادي از كشـورها مقــرر گـرديد تا دبيـرخانه ، فهـرست شمـاره اي بـراي اين اقدامات تهيه نمايد و تا كنون اين فعاليت استمرار دارد

فهرست مطالب واسلایدها:

طبقه بندي اقدامات اقدامات پزشكي ( ICPM )1)

اين طبقه بندي شامل 9 قسمت به شرح ذيل مي باشد

سازمان ايجاد کننده

اهداف

کاربرد CPT

ویژگی های اولین ویرایش

ویژگی های دومین ویرایش:1970

ویژگی چهارمین ویرایش:1977

رده هاي CPT

بخشهای CPT

رده CPT

شکل کلی اصطلاحات

نماد ها

روشهای مجزا Separate Procedur

ایندکسCPT

جزییات در فهرست الفبایی به شرح ذیل می باشد

معيار هاي انتخاب كد


دانلود مستقیم فایل