تعریف مدیریت

دریافت تحقیق سیستم اطلاعات بازاریابی | 23606 alis

سیستم اطلاعات بازاریابی,انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت

این تحقیق در مورد سیستم اطلاعات بازاریابی در30 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت بازاریابی,بازاریابی و…. می باشد. همچنین:

فهرست

مقدمه. 3

بازاریابی.. 7

کارکرد. 9

ارکان بازاریابی.. 9

تفاوت بازاریابی با تبلیغات… 9

تفاوت بازاریابی با فروش…. 10

انواع بازاریابی.. 10

بازاریابی صنعتی و مصرفی.. 10

تأثیر تکنولوژی در بازاریابی.. 12

دانش بازاریابی در ایران.. 12

نسل‌های بازاریابی.. 12

بازاریابی اجتماعی.. 13

سیستم های اطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی.. 15

سيستم اطلاعاتي بازاريابي.. 16

اطلاعات بازاريابي : 17

سيستم هاي سوابق داخلي : 18

بانك اطلاعاتي بازاريابي.. 18

سيستم هاي اطلاعاتي رقابتي.. 18

سيستم هاي ويژه برقراري تماس با مشتري : 19

مدل هاي سيستم اطلاعات بازاريابي: 19

مدل سيستم اطلاعات بازاريابي كاتلر. 19

مدل مفهومي آشيل و جوبر. 19

عوامل تاثيرگذار در طراحي سيستم اطلاعات بازاريابي.. 20

نتيجه گيري.. 20

اهداف سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 23

تعریف سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 24

طبقه‌بندی سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 25

سیستم‌های اطلاعات بازاریابی مدیریتی.. 25

سیستم‌های اطلاعات بازاریابی عملیاتی.. 25

سطوح استراتژي و خرده سيستم‌هاي مشابه آن در MKIS. 27

منابع.. 29

مقدمه

هیچ فعالیت بازاریابی نمی‌تواند در انزوا و جدا از دیگر موارد انجام پذیرد، البته باید این را هم مدنظر قرار داشت که وقتی به این موضوع اشاره می‌کنیم منظورمان این است که همواره نیروهای مختلف داخلی و خارجی، قابل‌کنترل و غیرقابل‌کنترل وجود دارند که همواره در حال اثرگذاری بر روی آن هستند. از این‌ رو به‌منظور اطلاع از اینکه چه نیرویی در حال اثرگذاری بر روی آن است و اثر این نیرو بر روی فرایند بازاریابی چیست، بازاریاب نیاز به جمع‌آوری اطلاعات خود از طریق منابع خودش داشته که در الفبای بازاریابی می‌توانیم بگوییم که وی در حال جمع‌آوری اطلاعات بازار یا تشکیل دادن یک سیستم اطلاعات بازاریابی است.

یک سیستم اطلاعات بازاریابی مجموعه‌ای از فرایندها و روش‌ها است که به‌منظور تولید، تحلیل، انتشار و نگهداری اطلاعات پیش‌بینی‌شده تصمیم‌های بازاریابی بر اساس یک‌روند منظم و مداوم طراحی‌شده است. یک سیستم اطلاعات می‌تواند به‌صورت عملیاتی، مدیریتی یا استراتژیک برای چندین زمینه مختلف از بازاریابی مورداستفاده قرار گیرد.

این مجموعه از اطلاعات یک فرایند ادامه‌دار است که اطلاعات را از منابع مختلف جمع‌آوری می‌کند، ضمن ترکیب آن‌ها با یکدیگر آن‌ها را به برای افراد یا بخش‌هایی ارسال می‌کند که مسئول رفع نیازهای نقاط مختلف بازار هستند. اثربخشی سیستم بازاریابی در صورتی ثابت می‌شود که یک سیستم اطلاعات بازاریابی قوی در پشت سر آن قرار داشته باشد و یک مزیت رقابتی قابل‌توجه را در

 

دانلود تحقیق سیستم اطلاعات بازاریابی

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد (225 اسلاید) | 23599 alis

پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد,مدیریت عملکرد,عملکرد سازمانی,ارزیابی عملکرد,اندازه گیری عملکرد,ارزیابی عملکرد سازمانی,مدیریت, ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها,مدیریت عملکرد,اصول سیستم مدیریت عملکرد,تعریف مدیریت ,عملکرد چیست,عوامل,,,

پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد

*این پاورپوینت در مورد تعریف مدیریت عملکرد، مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها در 225 اسلاید زیبا شامل تعریف و مقدمه،مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها،مدیریت عملکرد،اصول سيستم مديريت عملكرد،تعریف مدیریت ،عملكرد چيست،عوامل موثر بر عملکرد،مدیریت و رهبری،تمركز بر مديريت عملکرد،اندازه گيري عملكرد و چرخه مديريت،ارزیابی عملکرد،ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد،مشكلات اندازه گيري عملكرد،برنامه هاي ارزيابي عملكرد ….می باشد.
*ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است ، وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

*مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
*عملكرد به عنوان يک مفهوم چالشي و پيچيده

*ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و … ) با علايق و اولويت هاي متفاوت
*به سختي اندازه گيري مي شود.

*قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت.
*با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد.

* اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص هاي عملكردي

*اطلاعات نرم (soft information)(داده هاي كيفي مثل ديدگاه كارمندان)

*يک ارزيابي عملكرد فقط با يک معيار اندازه گيری نيازهاي تمامي استفاده كنندگان نهايي را برآورده نمي كند

 

دانلود پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد (225 اسلاید)

دریــــافت فایـــل

بررسی و دانلود تحقیق سیستم اطلاعات بازاریابی

بررسی و دانلود تحقیق سیستم اطلاعات بازاریابی دارای نکات کلیدی سیستم اطلاعات بازاریابی,انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت

این تحقیق در مورد سیستم اطلاعات بازاریابی در30 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت بازاریابی,بازاریابی و…. می باشد. همچنین:

فهرست

مقدمه. 3

بازاریابی.. 7

کارکرد. 9

ارکان بازاریابی.. 9

تفاوت بازاریابی با تبلیغات… 9

تفاوت بازاریابی با فروش…. 10

انواع بازاریابی.. 10

بازاریابی صنعتی و مصرفی.. 10

تأثیر تکنولوژی در بازاریابی.. 12

دانش بازاریابی در ایران.. 12

نسل‌های بازاریابی.. 12

بازاریابی اجتماعی.. 13

سیستم های اطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی.. 15

سيستم اطلاعاتي بازاريابي.. 16

اطلاعات بازاريابي : 17

سيستم هاي سوابق داخلي : 18

بانك اطلاعاتي بازاريابي.. 18

سيستم هاي اطلاعاتي رقابتي.. 18

سيستم هاي ويژه برقراري تماس با مشتري : 19

مدل هاي سيستم اطلاعات بازاريابي: 19

مدل سيستم اطلاعات بازاريابي كاتلر. 19

مدل مفهومي آشيل و جوبر. 19

عوامل تاثيرگذار در طراحي سيستم اطلاعات بازاريابي.. 20

نتيجه گيري.. 20

اهداف سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 23

تعریف سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 24

طبقه‌بندی سیستم‌های اطلاعات بازاریابی.. 25

سیستم‌های اطلاعات بازاریابی مدیریتی.. 25

سیستم‌های اطلاعات بازاریابی عملیاتی.. 25

سطوح استراتژي و خرده سيستم‌هاي مشابه آن در MKIS. 27

منابع.. 29

مقدمه

هیچ فعالیت بازاریابی نمی‌تواند در انزوا و جدا از دیگر موارد انجام پذیرد، البته باید این را هم مدنظر قرار داشت که وقتی به این موضوع اشاره می‌کنیم منظورمان این است که همواره نیروهای مختلف داخلی و خارجی، قابل‌کنترل و غیرقابل‌کنترل وجود دارند که همواره در حال اثرگذاری بر روی آن هستند. از این‌ رو به‌منظور اطلاع از اینکه چه نیرویی در حال اثرگذاری بر روی آن است و اثر این نیرو بر روی فرایند بازاریابی چیست، بازاریاب نیاز به جمع‌آوری اطلاعات خود از طریق منابع خودش داشته که در الفبای بازاریابی می‌توانیم بگوییم که وی در حال جمع‌آوری اطلاعات بازار یا تشکیل دادن یک سیستم اطلاعات بازاریابی است.

یک سیستم اطلاعات بازاریابی مجموعه‌ای از فرایندها و روش‌ها است که به‌منظور تولید، تحلیل، انتشار و نگهداری اطلاعات پیش‌بینی‌شده تصمیم‌های بازاریابی بر اساس یک‌روند منظم و مداوم طراحی‌شده است. یک سیستم اطلاعات می‌تواند به‌صورت عملیاتی، مدیریتی یا استراتژیک برای چندین زمینه مختلف از بازاریابی مورداستفاده قرار گیرد.

این مجموعه از اطلاعات یک فرایند ادامه‌دار است که اطلاعات را از منابع مختلف جمع‌آوری می‌کند، ضمن ترکیب آن‌ها با یکدیگر آن‌ها را به برای افراد یا بخش‌هایی ارسال می‌کند که مسئول رفع نیازهای نقاط مختلف بازار هستند. اثربخشی سیستم بازاریابی در صورتی ثابت می‌شود که یک سیستم اطلاعات بازاریابی قوی در پشت سر آن قرار داشته باشد و یک مزیت رقابتی قابل‌توجه را در


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد (225 اسلاید)

بررسی و دانلود پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد (225 اسلاید) دارای نکات کلیدی پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد,مدیریت عملکرد,عملکرد سازمانی,ارزیابی عملکرد,اندازه گیری عملکرد,ارزیابی عملکرد سازمانی,مدیریت, ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها,مدیریت عملکرد,اصول سیستم مدیریت عملکرد,تعریف مدیریت ,عملکرد چیست,عوامل,,,

پاورپوینت تعریف و اصول مدیریت عملکرد

*این پاورپوینت در مورد تعریف مدیریت عملکرد، مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها در 225 اسلاید زیبا شامل تعریف و مقدمه،مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها،مدیریت عملکرد،اصول سيستم مديريت عملكرد،تعریف مدیریت ،عملكرد چيست،عوامل موثر بر عملکرد،مدیریت و رهبری،تمركز بر مديريت عملکرد،اندازه گيري عملكرد و چرخه مديريت،ارزیابی عملکرد،ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد،مشكلات اندازه گيري عملكرد،برنامه هاي ارزيابي عملكرد ….می باشد.
*ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است ، وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

*مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
*عملكرد به عنوان يک مفهوم چالشي و پيچيده

*ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و … ) با علايق و اولويت هاي متفاوت
*به سختي اندازه گيري مي شود.

*قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت.
*با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد.

* اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص هاي عملكردي

*اطلاعات نرم (soft information)(داده هاي كيفي مثل ديدگاه كارمندان)

*يک ارزيابي عملكرد فقط با يک معيار اندازه گيری نيازهاي تمامي استفاده كنندگان نهايي را برآورده نمي كند


دانلود مستقیم فایل