کارکنان

بررسی و دانلود پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان

بررسی و دانلود پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان دارای نکات کلیدی پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان,پاورپوینت, در ,مورد ,ارزشیابی, عملکرد, کارکنان,

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 27 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان
1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است
2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان
3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه
4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات
5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری
6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش
8- ایجاد عدالت استخدامی
9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان
معیارهای ارزشیابی
1- معیارهای کاری
شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی
صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی
ریشه در جهان بینی انسان دارند
ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟
منظور از عینی آن است که از نظر دیگران هم قابل تصدیق و تایید است.
ارزشیابی عینی معمولا در مورد عوامل قابل رویت از قبیل کمیت و کیفیت کار، رفتارها و مسئولیتها صورت می گیرد و از اعتبار بالایی برخوردار است.
در مقابل ارزشیابی ذهنی مورد تصدیق و تایید دیگران نیست مانند داوریهای شخصی سرپرستان. این نوع ارزشیابی معیار مشخصی ندارد و اعتبار کمی دارد.


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران

بررسی و دانلود پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران دارای نکات کلیدی پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران,پاورپوینت ,آفت های ,کارکنان, و ,مدیران,

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 12 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

آفت های کارکنان و مدیران
آفت اول
کارمند ملا لغتی
تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد.
آفت دوم
کارمند هول یا چوب بدست
تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت.
آفت سوم
کارمند ریاست ماب
تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت.


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان سازمان

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان سازمان دارای نکات کلیدی پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان سازمان,پاورپوینت, ارزشیابی, عملکرد ,کارکنان, سازمان

نوع فایل.ppt: (قابل ويرايش و آماده پرينت)
تعداد اسلاید : 28 اسلاید

قسمتی از متن.ppt:

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان
1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است
2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان
3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه
4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات
5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری
6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش
8- ایجاد عدالت استخدامی
9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان
معیارهای ارزشیابی
1- معیارهای کاری
شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی
صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی
ریشه در جهان بینی انسان دارند
ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟
منظور از عینی آن است که از نظر دیگران هم قابل تصدیق و تایید است.
ارزشیابی عینی معمولا در مورد عوامل قابل رویت از قبیل کمیت و کیفیت کار، رفتارها و مسئولیتها صورت می گیرد و از اعتبار بالایی برخوردار است.
در مقابل ارزشیابی ذهنی مورد تصدیق و تایید دیگران نیست مانند داوریهای شخصی سرپرستان. این نوع ارزشیابی معیار مشخصی ندارد و اعتبار کمی دارد.
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
یکی از بزرگتریم عوامل انحرافات در ارزشیابی، ارزشیابی های ذهنی است
1- قضاوتهای شخصی ( خطای هاله ای)
2- تمایل به ارزشیابی متوسط ( خطای گرایش به مرکز)
3- سختگیری های بی مورد
4- گرایش به تبعیض
5- معیارهای فرهنگی ارزیاب
6- تاثیر رفتارهای آخر سال


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان دارای نکات کلیدی پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان,پاورپوینت, ارزشیابی, عملکرد, کارکنان,

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 27 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است

2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان

3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه

4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات

5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری

6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش

8- ایجاد عدالت استخدامی

9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

فهرست مطالب و اسلایدها:

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

معیارهای ارزشیابی

صفات و خصوصیات خوب انسانی

ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟

خطای هاله ای

خطای گرایش به مرکز

سختگیری های بی مورد

گرایش به تبعیض

چه کسانی باید ارزشیابی کنند؟

فنون ارزشیابی عملکرد

روش رتبه بندی

روش درجه بندی

روش مقیاسهای گرافیکی

روش بررسی نامه ( چک لیست)

روش وقایع حساس

ارزشیابی خویشتن

مدیریت بر مبنای هدف

ارزشیابی روانی


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت نقش تشویق کارکنان در پیشبرداهداف سازمانی

بررسی و دانلود پاورپوینت نقش تشویق کارکنان در پیشبرداهداف سازمانی دارای نکات کلیدی پاورپوینت ,نقش, تشویق, کارکنان, در ,پیشبرد,اهداف, سازمانی,

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 40 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

مقدمه
قرن 21 نیازمند یک رویکرد کلی‌نگرانه در قبال تایید و تشویق کارمندان است.
این امکان وجود دارد که تاکید زیادی بر نحوه‌ پرداخت و دیگر مزایای مالی صورت پذیرد.
ماهیت متغیر رابطه‌ میان کارفرمایان و کارمندان نیازمند «شرایطی» نوین است.
مدیریت افراد کار پیچیده‌ای است. بازارها در سطح جهان رو به گسترش هستند. نیروی کار به شکلی نامحسوس در حال رشد است و دفاتر کار چهره‌ای مجازی یافته‌اند. به لحاظ احساسی، افراد تعهد کمتری به سازمانشان پیدا کرده‌اند. اداره‌ یک سازمان موفق، دشوارتر و رقابتی‌تر شده است. بهترین راه‌های فعال کردن و ایجاد انگیزه در کارمندان چیست؟
از راه‌های مختلفی استفاده می‌شود مانند حق‌الزحمه‌های ساعتی، سهیم کردن در سود، برنامه‌های مختلف تشویقی و پرداخت‌های یک مرتبه‌ای.
چرا برخی کارمندان به لحاظ عملیاتی، احساسی و فیزیکی، کارشان را رها می‌کنند و دیگران در کارشان باقی می‌مانند؟ چرا سیستم تشویقی برخی سازمان‌ها ضعیف و برخی دیگر بسیار قوی است؟ جواب این پرسش‌ها ریشه در رویکردی کلی‌نگرانه در قبال مدیریت و تشویق کارمندان دارد.
سیستم‌های کارآمد شناخت و تشویق، متضمن آن هستند که فرد با تمام وجود به کارش بپردازد. آنها کارمندان را ترغیب می‌نمایند تا انرژی مولد خود را آزاد کنند و کیفیت کار خود را بالا ببرند.

فهرست مطالب و اسلایدها:

مقدمه

ماهيت شيوههاي مرسوم تشويقي

نشستن وسيله و ابزار بجاي هدف

اتلاف هزينهها

تكرار انتخاب منتخبين

ايجاد فيدبكهاي نامطلوب

مغايرت با تكريم شخصيت

مزاياي مديريت تقدير بر مديريت تنبيه

تعيين اهداف مشخص براي ايجاد انگيزه در كارمندان

رضايت كارمندان خود را به دست آوريد

در شادي و غم كارمندان خود شريك باشيد

پاداش هاي معنوي را بيشتر كنيد

محیط کاری هزاره جدید

چند نمونه

سیستمهای کلینگرانه تایید و تشویق

ظهور کارگزاری آزاد

نتیجه گیری


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان

بررسی و دانلود پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان دارای نکات کلیدی پاورپوینت, ارزیابی, عملکرد, کارکنان,

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 37 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

دوره ارزيابي عملکرد: منظور از دوره ارزيابي از اول فروردين ماه هر سال تا پايان اسفند همان سال مي‌باشد.
* ارزيابي كننده:‌ بالاترين مقام اجرايي هـرواحد سازماني که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست .
* ارزيابي شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـنـده تـکمیـل و پـس از امتـیـازدهی آن را امضا می نـمایـد وشـامـل كــليـه كــاركـنــان رسـمي ، پــيمـاني ، قــرارداد خـريــد خدمت ( وزارتـی ) ، مشمـولیــن قانـون خدمـت پـزشکان و پیـرا پزشکان ، مشمولین قانـون پـزشکان متعـهد خدمـت ، کارمندان قـراردادی تبـصره 3مـاده 2 و4 ماده 2 كـه در دوره ارزيابي حداقل یک ماه به خدمت اشتغال داشته‌اند؛ می باشد .
* حد نصاب امتیازارزيابي: کسب حداقل 50 امتيازاز100امتيـاز فـرم ارزيـابي می باشد .


دانلود مستقیم فایل