کارآفرینی

دریافت پاورپوینت اصول و مبانی کارآفرینی | 28487 alis

پاورپوینت, اصول و مبانی, کارآفرینی

نوع فایل power point

قابل ویرایش 124 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

«مك‏كله‏لند» تعريف گسترده‏ترى از كارآفرينى بيان مى‏كند و فرآیند كارآفرينى را فراتر از شغل و حرفه، بلكه يك شيوه‌ی زندگى تعبير مى‏نمايد؛ به طورى كه خلاقيت و نوآورى، عشق به كار و تلاش مستمر، پويايى، مخاطره پذيرى، آينده نگرى، ارزش آفرينى، آرمان گرايى، فرصت گرايى، نياز به پيشرفت و مثبت انديشى، زير بنا و اساس زندگى كارآفرينانه مى‏باشد؛ در اين زندگى شكست به معنای پله‏اى براى بالا رفتن و موقعيتى براى آموختن است. در دنیای کارآفرینی شکست، تصور ناقصى از واقعيت مبهمی است كه در هدف وجود دارد؛ واقعه‏اى كه هنوز فوايد آن تبديل به سود نشده است. در اين زندگى پول انگيزه‏ى اصلى و اوليه‌ی فعاليت‏هاى اقتصادى نيست، بلكه معيارى براى سنجش ميزان موفقيت فرد محسوب مى‏شود. در زندگى كارآفرينانه هدف اصلى از كار و فعاليت، ارضای حس كنجكاوى، تحقق بخشيدن به آرمان‏ها، آزادسازى انرژى‏هاى ذهنى و تبديل آنها به ايده‏هاى عملى و درنهایت خلق ارزش است و همه چيز تحت الشعاع آرمان شخص قرار مى‏گيرد.

انواع كارآفرينى‏

) فردى‏

1ـ كارآفرينى مستقل‏

فرآیندى است كه كارآفرين از ايده اوليه تا ارایه‌ی محصول خود به جامعه، كليه‌ی فعاليت كارآفرينانه را با ايجاد يك بنگاه اقتصادى جديد، به طور مستقل طى مى‏كند.

2ـ كارآفرينى سازمانى‏

فرآیندى است كه كارآفرين تحت حمايت يك سازمان، فعاليت‏هاى كارآفرينانه خود را به ثمر مى‏رساند.

ب) گروهى‏

1ـكارآفرينى شركتى‏

فرآیندى است كه يك شركت طى مى‏كند تا همه افراد آن به كارآفرينى تشويق شده و تمام فعاليت‏هاى كارآفرينانه فردى و گروهى به طور مستمر، سريع و راحت در شركت انجام پذيرد. در اين فرآیند هر يك از كاركنان در نقش كارآفرين انجام وظيفه مى‏كنند.

2ـ کارآفرینی اجتماعی

كارآفريني اجتماعي يك زمينه نوظهوري است كه شامل سازمان‌هاي غيرانتفاعي است كه اين سازمان‌ها افراد را در شروع كسب و كارهاي انتفاعي ياري مي‌دهند، سازمان‌هاي غيرانتفاعي كه براي ايجاد نقدينگي براي برنامه‌هايشان، ارزش اقتصادي ايجاد مي‌كنند از منابع در دسترس به گونه‌اي خلاقانه براي موضوعات اجتماعي استفاده مي‌كنند.

تكنيك اسكمپر SCAMPER

نماينده واژه Substitution به معنى جانشين سازى است. يعنى اينكه «چه چيزى را مى‏توان جانشين X نمود؟» اين يك سؤال طلايى است كه در طول تاريخ به انسان‏هاى خلاق و مبتكر كمك شايانى نموده است.

چه مواردي را مي‌توانيم به‌جاي موارد فعلي به كار بريم؟

از چه فرآیند ديگري مي‌توانيم استفاده كنيم؟

چه نيروي محرك ديگري بهتر كار مي‌كند؟

به جاي تبليغ در تلويزيون از چه روش ديگري مي‌توانيم تبليغ كنيم؟

به جاي او چه كسي را. ..؟

به جاي آن چه چيزي. ..؟

نوآورى

شومپيتر» عقيده داشت كه افرادى در بين ساير آحاد جامعه با خطرپذيرى اقدام به نوآورى كرده و با نوآورى آنها، فرآیند تخريب خلاق در درون نظام اقتصادى كامل شده و به اين ترتيب رشد و توسعه اقتصادى در اين نظام امكان‏پذير مى‏شود. به عبارت ديگر با فرآیند تخريب خلاق، مدام سازمان‌هاى كهنه و كم تحرك و با بهره‏ورى پايين، تخريب مى‏شوند و سازمان جديد جاى آنها را مى‏گيرند، اما اين جايگزينى با يك پديده خلاق توأم مى‏باشد. يعنى سازمان‌هاى جديد با ارایه‏ی محصول و خدمات جديد سبب تخريب سازمان‌هاى قبلى مى‏شوند و اين پديده منجر به بهبود وضعيت زندگى افراد جامعه و در نهايت توسعه اقتصادى مى‏شود.

«پيتر دراكر» مى‏گويد وجود نوآورى در كارآفرينى به قدرى ضرورى است كه مى‏توان ادعا نمود، كارآفرينى بدون آن وجود ندارد و خلاقيت نيز بدون نوآورى نتيجه‏اى را حاصل نمى‏نمايد. بنابراين در اين قسمت به تشريح تعاريف، انواع فرآیند و سطوح نوآورى پرداخته مى‏شود.

فهرست مطالب و اسلایدها

اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان

خلاقيت و نوآوري

مدیریت کسب و کارهای کوچک

فرهنگ کسب وکار

طرح تجاری Business Plan

 

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی کارآفرینی

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت اهميت كارآفريني | 28602 alis

پاورپوینت ,اهميت ,كار,آفريني,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 10 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

مطالعات نشان ميدهد كه

از نظر برخي از اقتصاددانان و صاحبنظران و دانشمندان مديريت، موتور حركت و رشد اقتصاد يك جامعه، كارآفرينان هستند كه در محيطي رقابتي

و در شرايط عدم تعادل (و نه تعادل ايستا) جامعه را به حركت در مي آورند و توسعه مي بخشند.

كليد موفقيت كارآفريني، يافتن روشهاي خلاقانه اي است كه با بكارگيري تكنولوژيهاي جديد يا بازاريابي بهتر، سريعتر و كم هزينه تر كالاهاي جديد،

خواسته هاي بشري را به نحو احسن برآورده مي سازند. اين به معناي توليد كالاهاي موجود با هزينه هاي كمتر يا ارتقاء كيفيت آنها و يا به معناي ايجاد بازارهايي براي كالاهاي كاملاً جديد است.

تعاريفي كه از كارآفريني ارائه شد، مبين آن است كه،

كارآفرين منتظر سرمايه گذاري و ايجاد شغل ازطرف دولت نيست.

او خود با شناخت صحيح از فرصتها و استفاده ازسرمايه هاي راكد امكاناتي را فراهم نموده و با سازماندهي و مديريت مناسب منابع، ايده خويش را عملي مي نمايد.

او تنها خودش شاغل نمي شود، بلكه بدون اتكاء به دولت،در بخش غيردولتي براي تعداد ديگري نيز شغل مي آفريند و علاوه برآن نقش مهمي در توليد و«اشتغال مولد» دارد.

اين امر سبب كاهش نرخ بيكاري بدون نياز به سرمايه گذاري دولت براي ايجاد اشتغال ميگردد.

البته دولت مي تواند با ارائه تسهيلات و پيگيري سياستهاي مناسب، حركت كارآفرينان را شدت و شتاب بخشد.

فهرست مطالب و اسلایدها

تعاريف و مفهوم كارآفريني

اهميت كارآفريني از نظر ايجاد اشتغال

همچنين مطالعات در ايران نشان مي دهد كه

نكته

 

دانلود پاورپوینت اهميت كارآفريني

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت آشنایی با تکنیک های خلاقیت | 28652 alis

پاورپوینت, آشنایی, با, تکنیک های, خلاقیت,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 67 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

مفهوم خلاقيت

توليد ايده هاي نو

توانايي ارائه راه حل جديد براي حل مسائل

طي كردن راهي تازه يا پيمودن يك راه طي شده قبلي به روشي نوين

فرايند يافتن راه‌هاي جديد براي انجام دادن بهتر كارها

به كارگيري توانائيهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد

بازی بسکتبال توسط اسمیت- 2.8 متری- سبد مخصوص جمع آوری گلابی – بریدن انتهای سبدها

خلاقیت بریدن تورهای ذهنی

نوآوری

قدمی جلوتر از کارآفرینی

نوآور کسی هست که محصولی جدید یا روش تولیدی جدید و یا حتی نحوه ی کسب و کار جدیدی را به بازار عرضه می کند.

موانع خلاقیت

صرفا به دنبال یک راه حل صحیح گشتن

اضافه کردن مفروضات نادرست به مساله

ترس از اشتباه و شکست

دنبال کردن کورکورانه قواعد

بیش از حد منطقی بودن

بیهوده انگاشتن بازی

گمان به اینکه من فرد خلاقی نیستم

ترس از احمق جلوه کردن

پرهیز از ابهام

تفکر منفی
عدم توانایی جداکردن سوژه اصلی از زمینه
توفان فكري

توفان فكري مؤثرترين واحتمالاً متداولترين فرآيند گروهي است. اين تكنيك بيش از 60 سال پيش به منظور افزايش كميت و كيفيت ايده هاي تبليغاتي طراحي شد. به اين دليل نام آن را يورش يا توفان فكري گذارده اند كه مغز و فكر شركت كنندگان توفاني را در مسئله ايجاد مي كرد.

گروه: فرآيند توفان فكري با يك گروه 6 تا 12 نفره، يك سرپرست و يك منشي سرو كار دارد.

فهرست مطالب و اسلایدها

مفهوم خلاقيت

تعريف خلاقيت از ديدگاه سازماني

نوآوری

قدمی جلوتر از کارآفرینی

حل خلاق مساله

تكنيكهاي حل خلاق مساله

تحليل محيط

تشخیص مساله

ارائه راه حل

موانع خلاقیت

بیهوده انگاشتن بازی

گمان به اینکه من فرد خلاقی نیستم

تفکر منفی

عدم توانایی جداکردن سوژه اصلی از زمینه

موانع خلاقیت

فرایند خلاقیت

تكنيكهاي خلاقیت

توفان فكري

قوانين گروه توفان فكري

دفترچه یاد داشت

Substitute

Modify(magnify)

Put to other uses

* طراحی اتومبیل با موتور پشت

* تغییر ساعات کار ادارات جهت کنترل ترافیک

ناسا و مشكل خودكار

تكنيك 6 كلاه فكري

كلاه سياه

معرفی منابع جهت مطالعه

 

دانلود پاورپوینت آشنایی با تکنیک های خلاقیت

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار | 28737 alis

پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

نوع فایل power point

قابل ویرایش 27 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

خوداشتغالی مساوی است:

با کاری توام با ریسک و غیر مزد بگیری که در منزل یا خارج منزل و بصورت فردی یا خانوادگی و یا بکار گماردن افرادی انجام شود در واقع این افراد نه جزو دسته اول(استخدام) هستند نه جزو دسته سوم(کارآفرینی

لازمه تشخیص قطعی نسبت به این افراد کدام زندگی شغلی را انتخاب کرده اند یا خواهند کرد این است که مدتی درحدود 3 تا 5 سال از انتخاب شغلشان گذشته باشد.

بنابراین گذشت 3 تا 5 سال از شروع فعالیت،نشانه آن است که فرد احتمال تغییر زندگی شغلی کمتری خواهد داشت.

تصمیم به کارآفرینی و ورود به دنیای کسب و کار هر زمان شما اولین حرکت و اقدام را در مورد خواسته هایتان انجام دادید آن وقت می توانید بگویید که من آن موضوع را خواستم و تا آن زمان فقط در ذهنتان خواسته اید و این نوع خواستن(خواستن ذهنی)اصلا“ خواستن به حساب نمی آید چه برسد به اینکه به توانستن منجر می شود.

برای بازنشستگی باید 40-50 سال کار کنم.

برای گرفتن کمربند سیاه در کسب و کار احتیج به تواناییهای جسمی بالایی دارم.

به انتقاد و عیب جویی بیشتر از تعریف و تمجید احتیاج دارم(نقاط ضعفم را باید بیشتر از نقاط قوتم بشناسم).

دنیا به شما بدهکار است.

به زمان و سرمایه بیشتر از کمک دیگران نیازمندیم.

فهرست مطالب و اسلایدها

آشنایی با انواع زندگی شغلی و تعاریف آنها

مقایسه انواع زندگی شغلی بر اساس ویژگیهای مختلف آنها و ارزشگذاری در مورد آنها

تعیین علائق و مهارتها و انتخاب یک زندگی شغلی متناسب با این علائق

 

دانلود پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت تحلیل کسب و کار در سطح صنعت | 29764 alis

تحلیل کسب و کار در سطح صنعت,نیروهای رقیب,تازه واردان New Entrants)) :,مقیاس اقتصادی:,تمایز محصول:,میزان سرمایه گذاری:,مزیتهای کاهش هزینه:,دسترسی به کانالهای توزیع :,سیاستهای دولتی:,کاهش قیمت (Dumping),محصولات جایگزین Substitute:

پاورپوینت تحلیل کسب و کار در سطح صنعت 

نوع فایل power point  
قابل ویرایش 23 اسلاید 
قسمتی از اسلایدها 

نیروهای رقیب 
رقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و…. با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد :

رقبای زیاد با مقیاس یکسان
رشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند.
عدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد .
کالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد.

تازه واردان New Entrants)) :
رقبای جدید ، ظرفیت جدید ، تلاش برای کسب سهم بازار ونیز منابع رقابت را با خود خواهند آورد وبا ورود خود تهدیدات جدیدی را متوجه فعالان خواهند نمود. سرعت ورود برای تازه واردان به موانع ورود درصنعت بستگی دارد که مهمترین آنها عبارتند از :

مقیاس اقتصادی
تمایز محصول
میزان سرمایه گذاری
مزیتهای کاهش هزینه
دسترسی به کانالهای توزیع
سیاستهای دولتی
کاهش قیمت (Dumping)
میزان سرمایه گذاری:
وجود دانش فنی وتکنولوژی بالا درصنعت ، حجم سرمایه گذاری ثابت را افزایش داده وشانس ورود تازه واردان را محدود می سازد . این محدودیت علاوه بر سرمایه گذاری به سبب حسن شهرت واعتبار واعتمادی که بین مشتریان وعرضه کنندگان فعلی وجود دارد موانع ورود را تشدید می نماید .نظیر صنایع هواپیما سازی ،تولید کامپیوتر وامثالهم .

فهرست مطالب و اسلایدها
تحلیل کسب و کار در سطح صنعت
نیروهای رقیب
تازه واردان New Entrants)) :
مقیاس اقتصادی:
تمایز محصول:
میزان سرمایه گذاری:
مزیتهای کاهش هزینه:
دسترسی به کانالهای توزیع :
سیاستهای دولتی:
کاهش قیمت (Dumping)
محصولات جایگزین Substitute:
جمع بندی

 

دانلود پاورپوینت تحلیل کسب و کار در سطح صنعت

دریــــافت فایـــل

دریافت پاورپوینت 5 ستون کسب و کارهاي نوپا (5 علت عمده در شکست کسب و کارهاي نوپا) – 47 اسلا | 29800 alis

دانلود, پاورپوینت, پاورپوینت, 5, ستون, کسب, و, کارهاي, نوپا, (5, علت, عمده, در, شکست, کسب, و, کارهاي, نوپا), ,, 47, اسلا

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات  
دسته بندی : پاورپوینت 
نوع فایل : .pptx (قابل ويرايش و آماده پرينت) 
تعداد اسلاید : 46 اسلاید 
5 ستون کسب و کارهاي نوپا (5 علت عمده در شکست کسب و کارهاي نوپا)

مروري بر 5 ستون کسب و کارهاي نوپا
5 ستون اصلي براي کسب و کارهاي نوپا
¢مديريت کلان ¢مديريت مالي ¢مديريت بازاريابي وفروش ¢مديريت منابع انساني ¢مدیریت قراردادها و امور حقوقی
ستون اول: مديريت کلان
مديريت كلان بنگاه

 

دانلود پاورپوینت 5 ستون کسب و کارهاي نوپا (5 علت عمده در شکست کسب و کارهاي نوپا) – 47 اسلا

دریــــافت فایـــل

بررسی و دانلود پاورپوینت اصول و مبانی کارآفرینی

بررسی و دانلود پاورپوینت اصول و مبانی کارآفرینی دارای نکات کلیدی پاورپوینت, اصول و مبانی, کارآفرینی

نوع فایل power point

قابل ویرایش 124 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

«مك‏كله‏لند» تعريف گسترده‏ترى از كارآفرينى بيان مى‏كند و فرآیند كارآفرينى را فراتر از شغل و حرفه، بلكه يك شيوه‌ی زندگى تعبير مى‏نمايد؛ به طورى كه خلاقيت و نوآورى، عشق به كار و تلاش مستمر، پويايى، مخاطره پذيرى، آينده نگرى، ارزش آفرينى، آرمان گرايى، فرصت گرايى، نياز به پيشرفت و مثبت انديشى، زير بنا و اساس زندگى كارآفرينانه مى‏باشد؛ در اين زندگى شكست به معنای پله‏اى براى بالا رفتن و موقعيتى براى آموختن است. در دنیای کارآفرینی شکست، تصور ناقصى از واقعيت مبهمی است كه در هدف وجود دارد؛ واقعه‏اى كه هنوز فوايد آن تبديل به سود نشده است. در اين زندگى پول انگيزه‏ى اصلى و اوليه‌ی فعاليت‏هاى اقتصادى نيست، بلكه معيارى براى سنجش ميزان موفقيت فرد محسوب مى‏شود. در زندگى كارآفرينانه هدف اصلى از كار و فعاليت، ارضای حس كنجكاوى، تحقق بخشيدن به آرمان‏ها، آزادسازى انرژى‏هاى ذهنى و تبديل آنها به ايده‏هاى عملى و درنهایت خلق ارزش است و همه چيز تحت الشعاع آرمان شخص قرار مى‏گيرد.

انواع كارآفرينى‏

) فردى‏

1ـ كارآفرينى مستقل‏

فرآیندى است كه كارآفرين از ايده اوليه تا ارایه‌ی محصول خود به جامعه، كليه‌ی فعاليت كارآفرينانه را با ايجاد يك بنگاه اقتصادى جديد، به طور مستقل طى مى‏كند.

2ـ كارآفرينى سازمانى‏

فرآیندى است كه كارآفرين تحت حمايت يك سازمان، فعاليت‏هاى كارآفرينانه خود را به ثمر مى‏رساند.

ب) گروهى‏

1ـكارآفرينى شركتى‏

فرآیندى است كه يك شركت طى مى‏كند تا همه افراد آن به كارآفرينى تشويق شده و تمام فعاليت‏هاى كارآفرينانه فردى و گروهى به طور مستمر، سريع و راحت در شركت انجام پذيرد. در اين فرآیند هر يك از كاركنان در نقش كارآفرين انجام وظيفه مى‏كنند.

2ـ کارآفرینی اجتماعی

كارآفريني اجتماعي يك زمينه نوظهوري است كه شامل سازمان‌هاي غيرانتفاعي است كه اين سازمان‌ها افراد را در شروع كسب و كارهاي انتفاعي ياري مي‌دهند، سازمان‌هاي غيرانتفاعي كه براي ايجاد نقدينگي براي برنامه‌هايشان، ارزش اقتصادي ايجاد مي‌كنند از منابع در دسترس به گونه‌اي خلاقانه براي موضوعات اجتماعي استفاده مي‌كنند.

تكنيك اسكمپر SCAMPER

نماينده واژه Substitution به معنى جانشين سازى است. يعنى اينكه «چه چيزى را مى‏توان جانشين X نمود؟» اين يك سؤال طلايى است كه در طول تاريخ به انسان‏هاى خلاق و مبتكر كمك شايانى نموده است.

چه مواردي را مي‌توانيم به‌جاي موارد فعلي به كار بريم؟

از چه فرآیند ديگري مي‌توانيم استفاده كنيم؟

چه نيروي محرك ديگري بهتر كار مي‌كند؟

به جاي تبليغ در تلويزيون از چه روش ديگري مي‌توانيم تبليغ كنيم؟

به جاي او چه كسي را. ..؟

به جاي آن چه چيزي. ..؟

نوآورى

شومپيتر» عقيده داشت كه افرادى در بين ساير آحاد جامعه با خطرپذيرى اقدام به نوآورى كرده و با نوآورى آنها، فرآیند تخريب خلاق در درون نظام اقتصادى كامل شده و به اين ترتيب رشد و توسعه اقتصادى در اين نظام امكان‏پذير مى‏شود. به عبارت ديگر با فرآیند تخريب خلاق، مدام سازمان‌هاى كهنه و كم تحرك و با بهره‏ورى پايين، تخريب مى‏شوند و سازمان جديد جاى آنها را مى‏گيرند، اما اين جايگزينى با يك پديده خلاق توأم مى‏باشد. يعنى سازمان‌هاى جديد با ارایه‏ی محصول و خدمات جديد سبب تخريب سازمان‌هاى قبلى مى‏شوند و اين پديده منجر به بهبود وضعيت زندگى افراد جامعه و در نهايت توسعه اقتصادى مى‏شود.

«پيتر دراكر» مى‏گويد وجود نوآورى در كارآفرينى به قدرى ضرورى است كه مى‏توان ادعا نمود، كارآفرينى بدون آن وجود ندارد و خلاقيت نيز بدون نوآورى نتيجه‏اى را حاصل نمى‏نمايد. بنابراين در اين قسمت به تشريح تعاريف، انواع فرآیند و سطوح نوآورى پرداخته مى‏شود.

فهرست مطالب و اسلایدها

اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان

خلاقيت و نوآوري

مدیریت کسب و کارهای کوچک

فرهنگ کسب وکار

طرح تجاری Business Plan


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت اهميت كارآفريني

بررسی و دانلود پاورپوینت اهميت كارآفريني دارای نکات کلیدی پاورپوینت ,اهميت ,كار,آفريني,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 10 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

مطالعات نشان ميدهد كه

از نظر برخي از اقتصاددانان و صاحبنظران و دانشمندان مديريت، موتور حركت و رشد اقتصاد يك جامعه، كارآفرينان هستند كه در محيطي رقابتي

و در شرايط عدم تعادل (و نه تعادل ايستا) جامعه را به حركت در مي آورند و توسعه مي بخشند.

كليد موفقيت كارآفريني، يافتن روشهاي خلاقانه اي است كه با بكارگيري تكنولوژيهاي جديد يا بازاريابي بهتر، سريعتر و كم هزينه تر كالاهاي جديد،

خواسته هاي بشري را به نحو احسن برآورده مي سازند. اين به معناي توليد كالاهاي موجود با هزينه هاي كمتر يا ارتقاء كيفيت آنها و يا به معناي ايجاد بازارهايي براي كالاهاي كاملاً جديد است.

تعاريفي كه از كارآفريني ارائه شد، مبين آن است كه،

كارآفرين منتظر سرمايه گذاري و ايجاد شغل ازطرف دولت نيست.

او خود با شناخت صحيح از فرصتها و استفاده ازسرمايه هاي راكد امكاناتي را فراهم نموده و با سازماندهي و مديريت مناسب منابع، ايده خويش را عملي مي نمايد.

او تنها خودش شاغل نمي شود، بلكه بدون اتكاء به دولت،در بخش غيردولتي براي تعداد ديگري نيز شغل مي آفريند و علاوه برآن نقش مهمي در توليد و«اشتغال مولد» دارد.

اين امر سبب كاهش نرخ بيكاري بدون نياز به سرمايه گذاري دولت براي ايجاد اشتغال ميگردد.

البته دولت مي تواند با ارائه تسهيلات و پيگيري سياستهاي مناسب، حركت كارآفرينان را شدت و شتاب بخشد.

فهرست مطالب و اسلایدها

تعاريف و مفهوم كارآفريني

اهميت كارآفريني از نظر ايجاد اشتغال

همچنين مطالعات در ايران نشان مي دهد كه

نكته


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت آشنایی با تکنیک های خلاقیت

بررسی و دانلود پاورپوینت آشنایی با تکنیک های خلاقیت دارای نکات کلیدی پاورپوینت, آشنایی, با, تکنیک های, خلاقیت,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 67 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

مفهوم خلاقيت

توليد ايده هاي نو

توانايي ارائه راه حل جديد براي حل مسائل

طي كردن راهي تازه يا پيمودن يك راه طي شده قبلي به روشي نوين

فرايند يافتن راه‌هاي جديد براي انجام دادن بهتر كارها

به كارگيري توانائيهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد

بازی بسکتبال توسط اسمیت- 2.8 متری- سبد مخصوص جمع آوری گلابی – بریدن انتهای سبدها

خلاقیت بریدن تورهای ذهنی

نوآوری

قدمی جلوتر از کارآفرینی

نوآور کسی هست که محصولی جدید یا روش تولیدی جدید و یا حتی نحوه ی کسب و کار جدیدی را به بازار عرضه می کند.

موانع خلاقیت

صرفا به دنبال یک راه حل صحیح گشتن

اضافه کردن مفروضات نادرست به مساله

ترس از اشتباه و شکست

دنبال کردن کورکورانه قواعد

بیش از حد منطقی بودن

بیهوده انگاشتن بازی

گمان به اینکه من فرد خلاقی نیستم

ترس از احمق جلوه کردن

پرهیز از ابهام

تفکر منفی
عدم توانایی جداکردن سوژه اصلی از زمینه
توفان فكري

توفان فكري مؤثرترين واحتمالاً متداولترين فرآيند گروهي است. اين تكنيك بيش از 60 سال پيش به منظور افزايش كميت و كيفيت ايده هاي تبليغاتي طراحي شد. به اين دليل نام آن را يورش يا توفان فكري گذارده اند كه مغز و فكر شركت كنندگان توفاني را در مسئله ايجاد مي كرد.

گروه: فرآيند توفان فكري با يك گروه 6 تا 12 نفره، يك سرپرست و يك منشي سرو كار دارد.

فهرست مطالب و اسلایدها

مفهوم خلاقيت

تعريف خلاقيت از ديدگاه سازماني

نوآوری

قدمی جلوتر از کارآفرینی

حل خلاق مساله

تكنيكهاي حل خلاق مساله

تحليل محيط

تشخیص مساله

ارائه راه حل

موانع خلاقیت

بیهوده انگاشتن بازی

گمان به اینکه من فرد خلاقی نیستم

تفکر منفی

عدم توانایی جداکردن سوژه اصلی از زمینه

موانع خلاقیت

فرایند خلاقیت

تكنيكهاي خلاقیت

توفان فكري

قوانين گروه توفان فكري

دفترچه یاد داشت

Substitute

Modify(magnify)

Put to other uses

* طراحی اتومبیل با موتور پشت

* تغییر ساعات کار ادارات جهت کنترل ترافیک

ناسا و مشكل خودكار

تكنيك 6 كلاه فكري

كلاه سياه

معرفی منابع جهت مطالعه


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

بررسی و دانلود پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار دارای نکات کلیدی پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

نوع فایل power point

قابل ویرایش 27 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

خوداشتغالی مساوی است:

با کاری توام با ریسک و غیر مزد بگیری که در منزل یا خارج منزل و بصورت فردی یا خانوادگی و یا بکار گماردن افرادی انجام شود در واقع این افراد نه جزو دسته اول(استخدام) هستند نه جزو دسته سوم(کارآفرینی

لازمه تشخیص قطعی نسبت به این افراد کدام زندگی شغلی را انتخاب کرده اند یا خواهند کرد این است که مدتی درحدود 3 تا 5 سال از انتخاب شغلشان گذشته باشد.

بنابراین گذشت 3 تا 5 سال از شروع فعالیت،نشانه آن است که فرد احتمال تغییر زندگی شغلی کمتری خواهد داشت.

تصمیم به کارآفرینی و ورود به دنیای کسب و کار هر زمان شما اولین حرکت و اقدام را در مورد خواسته هایتان انجام دادید آن وقت می توانید بگویید که من آن موضوع را خواستم و تا آن زمان فقط در ذهنتان خواسته اید و این نوع خواستن(خواستن ذهنی)اصلا“ خواستن به حساب نمی آید چه برسد به اینکه به توانستن منجر می شود.

برای بازنشستگی باید 40-50 سال کار کنم.

برای گرفتن کمربند سیاه در کسب و کار احتیج به تواناییهای جسمی بالایی دارم.

به انتقاد و عیب جویی بیشتر از تعریف و تمجید احتیاج دارم(نقاط ضعفم را باید بیشتر از نقاط قوتم بشناسم).

دنیا به شما بدهکار است.

به زمان و سرمایه بیشتر از کمک دیگران نیازمندیم.

فهرست مطالب و اسلایدها

آشنایی با انواع زندگی شغلی و تعاریف آنها

مقایسه انواع زندگی شغلی بر اساس ویژگیهای مختلف آنها و ارزشگذاری در مورد آنها

تعیین علائق و مهارتها و انتخاب یک زندگی شغلی متناسب با این علائق


دانلود مستقیم فایل