ارتباطات

بررسی و دانلود تحقیق نقش اخلاق در ارتباطات

بررسی و دانلود تحقیق نقش اخلاق در ارتباطات دارای نکات کلیدی تحقیق, نقش, اخلاق, در, ارتباطات

نقش اخلاق در ارتباطات

استيسي مري دانشجوي رشته‌ي ارتباطات در يك دانشگاه دولتي است. هفته‌ي گذشته استاد او در سميناري، چندين نظريه در باب اخلاق به دانشجويان خود ارايه كرد. استيسي تا پيش از اين پرداختن به بحث هاي فلسفي را اتلاف وقت مي‌دانست اما از آن پس، در اين باره دچار ترديد شد. به موقعيت هاي جالبي كه او طي 12 ساعت گذشته با آنها روبرو شده توجه كنيد:
1) در پايان كلاس توليد برنامه هاي صبحگاهي توليزيوني، رئيس دانشكده نزد دانشجويان آمد تا فرم نظرخواهي از استاد درس مربوطه را بين دانشجويان توزيع كند. استيسي براي استادش احترام قايل بود چرا كه او به دانشجويانش خيلي توجه مي‌كرد. اما متأسفانه به عنوان استاد درس تكنيك هاي رسانه اي بي نظم و بي لياقت بود. آيا استيسي مي بايست نقاط ضعف استادش را ناديده مي گرفت تا مبادا كارش را از دست بدهد يا اين كه بايد واقعيت را مي گفت؟
2) هنگام صرف ناهار يكي از دانشجوياني كه در سمينار شركت كرده بود نزد استيسي آمد و به او گفت كه سرپرستي دانشجوياني را برعهده دارد كه سه شنبه شب‌ها به كودكان محله هاي فقير نشين شهر آموزش مي دهند و از استيسي خواست تا او نيز به آنان بپيوندد. استيسي هميشه فكر مي كرد كه او آدم نامطمئني است و مي ترسيد كه در هنگام تاريكي هوا در آن محله ها بماند. اما چون نمي خواست كه احساس خود را بروز دهد گفت كه وقت آزاد ندارد.
3) وقتي استسي و هم اتاقيش ميشل در حال صرف شام بودند. تلفن زنگ زد، همين كه استيسي خواست گوشي تلفن را بردارد ميشل داد زد: “اگر سين بود، بگو نيستم”. وقتي گوشي را برداشت شنيد كه كسي مي گويد: “سلام من سين هستم، ميشل آنجاست؟” استيسي مي دانست كه گفتن حقيقت، سرآغاز يك جنگ رواني شديد با ميشل خواهد بود.
4) بعد از ظهر آن روز وقتي استيسي از كتابخانه بر مي گشت، يكي از دانشجويان بنام هارولد كه در آپارتمان كناري او زندگي مي كرد، او را به يك نوشيدني دعوت كرد. استيسي هم پذيرفت. هارولد به طور كلي شخصيتي مثبت دارد اما آن شب بخاطر مصرف بيش از حد الكل، پرخاشگر شده بود و وقتي خواست با اتومبيل در شهر گشتي بزند، استيسي كليد ماشين را توي جيبش گذاشت. چند دقيقه بعد، هارولد از او پرسيد: “آيا تو كليد مرا برداشته اي؟”.
اخلاق بايد موارد خاكستري زندگي ما را در بر گيرد. وقتي تصميم هاي اخلاقي سياه و سفيدند، دانستن كاري كه بايد انجام داد مشخص و آسان است. ممكن است بر اعتقادات خود پايدار باقي نمانيم اما هيچ وقت اين سئوال در ذهنمان ايجاد نمي شود كه چه بايد بكنيم؟ موقعيت هايي كه استيسي با آنها روبرو شده ممكن است براي همه‌ي ما پيش آمده باشد. موارد فوق نمونه هايي از فريب كاري هاي گفتاري هستند. سكوت اختيار كردن در اين شرايط موجب وخيم تر شدن اوضاع مي‌شود. در موارد 1و2، بي صداقتي هاي استيسي تنها به كتمان حقيقت خلاصه مي‌شود در حالي كه موارد 3و4 دروغ هايي گستاخانه‌اند. در دو مورد نخست، از طرف ديگران بر استيسي فشار وارد مي‌شود اما در دو مورد بعدي، خود اونيز اندكي مقصر است (او نمي‌بايست به تلفن جواب مي داد يا كليد ماشين را در جيبش مي گذاشت).
البته، در زندگي موقعيت هاي پيچيده اي وجود دارند كه آسيب هاي حاصل از آنها بسيار جدي تر است. نظريات اخلاق گرايانه اي كه در اين بخش مورد بحث قرار گرفته‌اند، مي توانند به استيسي كمك كنند تا بتوانند در موقعيت هاي فوق با كمال صداقت برخورد كند. نظريه‌ي آخر، درباره‌ي روشهاي تصميم گيري مبتني بر اخلاق است. در نظريه‌ي نخست، نتايج رفتاري را مورد بررسي قرار مي دهند. آيا دروغ مي‌تواند به خوبي منجر شود يا آن كه از آسيب رساندن جلوگيري نمايد؟ سه تئوري بعدي درباره‌‌ي درستي يك رفتار بدون توجه به سودآوري يا عدم سودآوري آن است. آيا دروغ گويي منصفانه ودرست است؟ و آيا ما وظيفه داريم همواره صادق باشيم؟
سه نظريه‌ي بعدي نيز به شخصيت و انگيزه هاي دروني مي پردازند كه به واسطه‌ي آنها مي‌توان يك فرد را اخلاقي ناميد. آيا گفتن حقيقت، فضيلت محسوب مي‌شود؟ آخرين نظريه هم به امكان


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت ارتباطات تصویر ذهنی

بررسی و دانلود پاورپوینت ارتباطات تصویر ذهنی دارای نکات کلیدی پاورپوینت ارتباطات تصویر ذهنی , ارتباطات تصویر ذهنی,دانلود پاورپوینت ارتباطات تصویر ذهنی ,ارتباطات, تصویر ,ذهنی ,

نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 22 اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

تقسیم بندی انسان ها بر اساس دریافت واقعیت :
1- پدیداری (تصویری)

2- احساسی (همجواری)

3- شنیداری (صوتی)

4- ارقامی (زبانی)

الگو گیری از فضیلت های انسانی :
3 جزء اصلی رفتارهای فیزیکی و ذهنی باید کپی برداری شود:

1 . سیستنم باور یا مفروضات

2 . نقشه ذهنی

3 . فیزیولوژی

دو عامل در شکل دهی حالت ذهنی مؤثر است
1 . چگونگی ارائه دنیای خارجی به ذهن است که«نقشه ذهنی» یا «سیستم جلوه درونی» نامیده می شود .

2 . الگو قراردادن واکنش های دیگران .

3 . وضعیت و چگونگی استفاده از فیزیولوژی یا بعد فیزیکی است .


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت امنيت ارتباطات

بررسی و دانلود پاورپوینت امنيت ارتباطات دارای نکات کلیدی پاورپوینت, امنيت, ارتباطات,

نوع فایل power point

قابل ویرایش 19 اسلاید:

قسمتی از اسلایدها:

(معرفی تهدیدات وسرویسهای امنیتی)

مقدمه

يکی ازچالشهای مهم عصر اطلاعات

تامین امنیت مطلوب در تبادل اطلاعات با حداقل هزینه ها

تامین امنیت بدون داشتن

تعریف صریح وروشن از آن غیر ممکن است.

امنیت را در مقابل تهدید مطرح می شود.

سیستمی امن است که حداقل در مقابل تهدیدات شناخته شده مصون باشد


دانلود مستقیم فایل

بررسی و دانلود پاورپوینت ارتباطات در برنامه های بهداشتی

بررسی و دانلود پاورپوینت ارتباطات در برنامه های بهداشتی دارای نکات کلیدی پاورپوینت, ارتباطات, در ,برنامه های, بهداشتی

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 142اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

تعريف واحدي از ارتباطات که همه را قانع کند وجود ندارد

در فرهنگ لغات وبستر،Communication، عمل بخشيدن ،انتقال دادن،آگاه ساختن،مکالمه و مراوده داشتن استفاده شده است.

فرهنگ فارسي معين : ربط دادن ، بستن ، بر بستن ، بسان چيزي با چيز ديگر ، بستگي ، پيوند، پيوستگي و رابطه

فرهنگ آريانپور براي Communication : ارتباط،خطوط و وسايل ارتباطي،مبادله اطلاعيه،نقلوانتقال،مراوده،اخبار،مکاتبه،سرايت،راه ،ابلاغ

ارتباط عبارت است از هر گونه تعاملي كه شامل انتقال پيام باشد.

واژه انگليسي Communication” ” معادل « ارتباط » از واژه اي در زبان لاتين ، به معني مشترك يا عمومي مشتق مي شود . ما در صدد هستيم كه وجه اشتراكي بين خودمان و افرادي كه در صدد برقراري ارتباط با آنها هستيم ، بيابيم . هدف ارتباط ، رسيدن به نتايج دلخواه است .

ارتباط يك فرآيند است و لذا پويا ، روان ، متحرك و هميشه در تغيير است . پس ساكن نيست .

فهرست مطالب و اسلایدها:

تعريف واحدي از ارتباطات که همه را قانع کند وجود ندارد

تعاريف ارتباطات

آيا تا بحال كسي در مورد شما دچار سوء تفاهم شده؟

برخي نكات اصلي در فرايند ارتباط

کدها يا نشانه ها و نمادها

ارتباط چيست ؟

در يک فرايند ارتباط 7بخش وجود دارد

فرایند ارتباط بین فردی

اجزاي ارتباط

عناصر كليدي فرايند ارتباط

اجزاي فرآيند ارتباط / منبع، فرستنده ( مخاطب)

اجزاي فرآيند ارتباط / پيام، محتوي

انواع پیام

اجزاي فرآيند ارتباط / گيرنده

اجزاي فرآيند ارتباط / اثرات

اجزاي فرآيند ارتباط / اهداف

اجزاي فرآيند ارتباط / موقعيت

اجزاي فرآيند ارتباط / ابزار و وسايل

انتخاب ابزار و وسايل براي برقراري ارتباط

بازخورد ( فيدبک)

راهنما براي دادن بازخورد ( فيدبک)

پارازيت

مراحل ارتباطات

چرا ارتباط برقرار مي کنيم

اهميت ارتباط

چه عواملي رفتار ارتباطي ما را تحت تاثير قرارمي دهند

ما چگونه ارتباط برقرار مي کنيم

شیوه برقراری ارتباط

انتخاب رسانه

توجه کنيد

انواع ارتباطات

عناصر اصلي ارتباط

ارتباط ميان فردي

عوامل موثر در انتخاب نوع ارتباط

ويژگي هاي ارتباطات کلامي

توصيه هایي براي كارآمدتر كردن ارتباط كلامي هنگام صحبت كردن

ويژگي هاي ارتباطات غير کلامي

اشکال ارتباطات غير کلامي

فرا زبان

به اشتراک گذاردن ايده ها

موانع به اشتراک گذاردن ايده ها

نکاتي در برقراري ارتباط

ارتباط بهتر

ارتباط اثر بخش بين فردي

اهرمهاي برقراري ارتباط موثر

ويژگي هاي ارتباطات موثر

اهميت ارتباطات اثربخش

دستورالعمل برای ارتباطات بهتر

مدل ارتباطی

ارتباطات اثربخش

نواحی چهارگانه شخصيت

راهکارهای توسعه ناحيه عمومی شخصيت

موانع ارتباط موثر

موانع موجود بر سر راه ارتباط مؤثر

موانع موجود بر سر راه ارتباطات اثربخش

راهکارهای رفع موانع ارتباطی

فيلترهاي ارتباطي

گسستگی ارتباطی

هفت باور اشتباه در خصوص ارتباط

گوش دادن

توصيه هايي براي افزايش كيفیت گوش دادن فعال

روش‌هاي مؤثر براي گوش دادن فعال

توجه كردن به فرد مقابل

اهداف سؤال كردن

باز خورد بدهيد

با عباراتي ديگر بازگو كنيد

خلاصه كنيد

فرايند ارتباط را مديريت كنيد

چهار مرحله گوش كردن

استفاده از عناصر غيركلامي براي گوش دادن

از چه چيزي بيش از همه مي ترسيد؟

سخن گفتن

موانع سر راه سخن گفتن موفق

سبك‌هاي سالم و ناسالم برقراري ارتباط

ارتباطات در سازمان

انواع ارتباط سازماني

مديريت ارتباطات

ارزيابي متد هاي ارتباطي

روش‌هاي بهبود ارتباطات سازمانی

در مديريت چهار ويژگی ارتباطات ضروری است

ایجاد تغییر

عوامل ضروری برای ايجاد تغيير

عوامل موثر در ايجاد مقاومت در برابر تغيير

برخورد با مقاومت و حذف سد تغيير

رهبري تغيير

سه استراتژي رهبري تغيير

مديريت و تعارض سازماني

نظريات در مورد تعارض در سازمان‌ها

در موارد زير تعارض مي‌تواند سازنده باشد

دلايل بروز تعارض

راه حل‌هاي کاهش تعارض

استراتژي ايجاد تعارض سازنده در سازمان

قاطعيت در مديريت

کارکرد قاطعيت

طبقه بندي رفتار افراد

مديريت افراد پرخاشگر

مديريت افراد کمرو

مديريت افراد قاطع


دانلود مستقیم فایل